陕西汉阴县公共资产管理实现科学化、规范化、精细化

该如何实现陕西汉阴县公共资产管理实现科学化、规范化、精细化呢?对于公共资产管理的管理一直都是各相关政府部门比较头疼的问题，以下就是以陕西汉阴县公共资产管理为例，笔者向更多的人们介绍公共资产管理的实施。

前提

对于汉阴县公共资产管理工作的开展常常难以顺利进行，因此相关部门引进资产管理系统，该系统成功运行之后，通过抓管理、抓收益“两手抓”，逐步实现了工作的科学化、规范化、精细化“三化”目标，取得了良好的工作成效。

陕西汉阴县公共资产管理三大方法

一、毫不放松的抓住公共资产收益。该县面对市局下达的3000万元公共资产收益任务，及时将全年任务分解到季度、到月、到周，实行倒计时推进，结合岗位职责将任务夯实到股室、到具体人员，做到职责明确，任务明晰。针对全年任务以抓长期闲置资产处置为重点，抓经常性铺面出租为补充，采取公开透明的规范模式，实现了资产价值最大化。充分挖掘收入潜力，对城区街道临时车位经营权和公车改革后取消的公务车辆进行公开拍卖，实现了管理和增收“双赢”，上半年共完成公共资产收益2009万元，占全年任务的67%。

二、持之以恒的加强公共资产管理。对所有办公用房依据人员编制数量严格按照面积标准使用管理，对清理腾退后的公房进行统筹使用，对办公用房的调剂使用严格实行县公产局现场核查、县政府审定制度，实现了规范有序管理。

三、积极探索资产转资本变资金的新路子。为做大做强县级投融资平台，实现公共资产保值增值和资源利用最大化目标，县公产局代表县政府作为股东一方，将长期闲置可转变为经营性的固定资产作为注册资本，成立了国有控股的汉阴县城乡投资建设有限公司，正在改制成立国有全资的汉阴县投融资开发有限公司，将积极探索“资源转化为资产、资产转化为资本、资本转化为资金”的新路子，促进县域经济加快发展。

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