EAM在乌溪江水电厂的应用

本文笔者主要是对EAM在乌溪江水电厂的应用的介绍，来帮助更多的人们了解EAM这一系统。乌溪江水力发电厂是浙江电网的主力调峰电厂，隶属于中国华电集团公司，是乌溪江流域的梯级开发水电厂。下辖湖南镇水电站和黄站口水电站，现有发电机组7台，其中有一台单机是华东地区最大的，总装机容量329MW，是国有大II型水电企业，年平均发电量为6亿KWH。

EAM在乌溪江水电厂的应用

乌溪江水电厂已实施的IT项目分成了两个阶段，第一阶段是在2000年7月，开始实施财务(FI)、成本控制模块(CO)、项目管理(PS)，2000年10月1日，FI/CO/PS成功上线，2001年5月，通过省电力公司的验收;第二阶段是在2001年8月，开始实施设备维护(PM)、物资管理(MM)，同年11月1日，PM/MM成功上线。其中乌溪江水电厂成为国内首家应用SAP实施企业资产管理的水电企业。

乌溪江水电厂实现的如下功能：采购管理中实现了采购计划的输入，采购申请的三级审批，询价单和采购订单及其一级审批;库存管理中实现了采购入库，退货，对内部订单、项目、设备维修工单发料，报废处理，库存转储和年终盘点;发票校验中实现了基于收货的发票校验和发票冲消。

设备维护使用了消缺通知单的管理和维修工单的管理。

财务管理中实施了财务会计中的总帐会计、应收帐款、应付帐款和固定资产;管理会计中的成本中心会计和利润中心会计;现金预算管理中的功能。

项目管理中实现的如下功能：项目的预算及其控制，项目的定义和工作分解结构，大小修和技改项目管理，项目的成本管理。

项目取得的成果

物资管理模块实施后带来了如下效益：

规范了业务流程，简化了操作，提高了工作效率;加强采购控管、降低采购成本;及时了解库存动态;方便查询发货信息;各种报表、台帐自动生成，节省人力和时间;加强对库管人员的管理考核;减少库存积压，降低存货成本：SAP上线后，乌溪江水电厂的库存水平降低了40%;SAP上线后，杭州华电半山发电有限公司的库存水平降低了30%;提高了库存量与台帐的准确率，库存年终盘点达到了98%的准确。

设备维修模块实施后带来了如下效益：

建立了统一的设备编码，保证了数据的一致性;随时了解备件的库存和价格情况;随时了解设备现状及维修历史;随时了解电厂检修费用的使用情况，大大降低检修费用使用中的不规范行为降低检修费用。

财务管理部分功能的实现带来了下列效益：

财务系统具有实时性，用户可以随时查看最新实时报表，每月1号就可以完成财务结帐，2号可以完成多数报表输出。

财务系统上线后具有高度集成性，目前财务凭证一半左右由采购物料部门业务直接产生，如仓库人员做完收货动作，系统就会自动产生相应的财务凭证，大大提高准确性和及时性，材料会计工作更多地由简单的汇总输入变成检查分析。

由于精细化管理的要求，加强了集成性和管控力度。系统进行项目管理预算管控，超过预算部分的项目采购和费用系统不能通过，起到了管控和节约成本的作用，并且可以时时充分查看项目发生成本的信息。

项目管理模块的实现带来了如下效益：

项目成本与固定资产紧密集成;有效地控制了项目的成本。

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