EAM“双合”发展
当今时代下，企业管理软件如日中天，为了追求更高效、先进的管理技术，企业面临的信息化问题已从该不该部署到该如何部署，再到该怎样整合各种信息化解决方案。对企业来说，如果企业内部信息化系统没有经过有效的整合，企业的管理效率和业务发展最终将面临瓶颈。
EAM系统若是不能与企业原有的ERP、OA进行很好的整合，则使用价值会大大降低。一般来说，EAM关注于企业设备的管理和检查，而ERP是以财务为核心对整个供应链资源进行管理。在固定资产比重较大的制造类企业中，只有把EAM与ERP、OA等系统集成起来才能实现最大价值。
企业在部署EAM的时候也不是一点困难也没有，EAM依赖于基础数据的收集，例如设备编码、物资编码等。除去些许缺点，总体来说，EAM在资产密集型企业实施成功的概率还是很高。不难查到，在轨道交通、石油天然气、航空航天等领域，EAM项目都运用的十分普遍。现在企业所要知道的就是如何在有效的情况下做到完美。
整合，沟通是关键
单单一个EAM就能搞定企业所有的事务吗?答案显然是否定的，专家认为虽然在资产密集型企业对EAM的需求相对较大，但若能整合OA，那更是锦上添花。这不仅有利于企业信息的快速传递，更有利于工作效率的提高。信息化整合是现在企业非常关注的一个方面，它在一定程度上解决现在所说的“信息孤岛”问题。
专家也提到，虽然国内的一些能源公司已经能成功实行信息化整合，但一些研发较早的OA或ERP系统与EAM集成的难度还是不小。另外，这也涉及到两个实施商之间的沟通问题，虽然从理论上讲，基于SOA架构的系统之间的集成难度都不大，但不同的实施商不一定能默契配合，并且整个项目进度也不容易把控。
信息化走向融合
目前，企业的不同信息化系统间也有一种融合现象。举例来说，EAM和ERP的共同之处是都有库存、采购等物资管理部分，但双方都包含对方的某些功能。为了适应资产密集型或者多设备的企业，不少ERP解决方案里都扩充了一些资产管理的模块。不仅如此，EAM和其它的解决方案也会产生融合。
另外，当EAM用了一段时间后，会有很多数据积累下来，这些数据是EAM未来发展的一个基础。但积累数据只是跨出的第一步，对数据分析并且加以利用是以后EAM系统必须要解决的一个问题。如果EAM增加相应的数据挖掘和商业智能等功能，并且融合现在的大数据、云计算等信息化热点技术，这样EAM除了可以让用户查看数据或报表外，还能为企业的战略或业务提供参考。
除上述情况，EAM系统是一个集合了管理思想和管理模式的系统，相对的，企业也要融合这些思想和模式。另外，在设备的维修和物资管理方面，也是如此。
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