最早的一批O2O模式官网在经历了几轮融资烧钱模式后很多相继倒闭了，究其主要原因就是烧钱模式，一旦融资失败，就会导致整个链条的土崩瓦解，要想使O2O模式获得更长久，就必须要探索新的经营模式，尤其是很多传统企业。
沃尔玛押宝O2O模式或水土不服
知名电商分析人李成东对记者分析称，线上消费侵蚀线下的态势越来越严重，沃尔玛也希望通过京东的渠道扩大销售，这是沃尔玛此次与京东合作的诉求。但沃尔玛将继续经营1号店自营业务，也就是说1号店的负债业务京东并没有收购，善后的事情还需要沃尔玛自己去完成。
从去年开始，沃尔玛中国不断向外宣称自己是一家O2O公司。沃尔玛在美国本土很早就在推行网上下订单门店取货的O2O模式，但在中国去年5月才推出自有O2O服务平台“速购”，对于1号店这个B2C电商价值也在日益削弱，最终被抛弃在情势之中。
据知情人士透露，沃尔玛“速购”拓展到珠三角城市带，摸索出这个业务才是大卖场转型的出口，B2C自营电商业务太累太烧钱。可以说沃尔玛缺的只是把这个试验的业务，对接上一个更大的线上流量平台。
但零售业内试水O2O者众，失败案例层出不穷。O2O绝不是简单从线上到线下或从线下到线上，大部分实行O2O服务的零售店，基本都只是停留于简单的送货上门，对各环节服务的质量，却缺少服务质量的评估，更缺少强化后续服务链条的有机运行。
丁利国认为，沃尔玛线上下单线下配送的O2O业务量很小，O2O必须是封闭系统做，原本沃尔玛可以借助1号店流量自己运营O2O，因为O2O一定是在一个利益主体来做，两个利益主体必定会各有各的想法，但就连苏宁线上线下融合之前也存在分歧。
“沃尔玛做O2O希望提供给线下店顾客更多的服务和支持，但是大卖场做O2O是个伪命题，必须要有足够多的门店提供支撑，便利店运营O2O更为合适，目前沃尔玛也仅有400多家门店，并不能解决最后一公里闭环的问题。”丁利国表示。
一位商超行业人士对记者表示，沃尔玛不会让京东操盘，京东也不会让沃尔玛操盘，既然不会介入太深，只能是资本投资，得到投资机构的认可对其股价等有一定帮助，对具体业务不会有太大帮助，这种合作只能是且行且珍惜。
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