设备的前期管理
大宗设备新购，由设备科根据企业设备运行情况和整体发展的需要，提出设备更新改造计划，报主管副总经理审核后提交总经理办公会议，召集有关部门参加技术、经济论证，经总经理批准后，由经营科依据公司大纲要求及公司采购制度实施购置。
设备的前期管理
设备的部分更新与零件购置，由设备科根据码头运行工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写“设备采购申请单”，由主管副总经理组织设备科、生产安全计划科、经营科审核同意后，经总经理批准，然后由经营科依据公司大纲要求及公司采购制度实施采购。设备到货后，由经营科负责提货。设备购进后，设备科组织有关部门做好开箱、验收、安装调试、投产使用，填写“设备管理台帐”。设备科按装箱单所提供的装箱物资目录，收集开箱的所有技术资料并将原件交办公室(资料室)存档。
设备资产管理
设备科应按设备的先进性及码头运行的重要性将设备分为A、B、C三类进行分类管理。分类原则为类：关键设备、引进的主要码头运行设备、价值昂贵的设备，如：装船机、皮带机或单台价值在10万元以上(不含10万元)的设备。B类：一般码头运行设备，如煤斗、溜槽或单台价值在万元以上10万元以下(含10万元)的设备。C类：辅助码头运行设备如水泵、污泥泵或单台价值在1万元以下(含1万元)的设备。
设备的转移管理
公司内部设备转移，由需求部门报告设备科，设备科进行协调，经主管副总经理批准后，设备科会同有关部门办理转移手续。公司设备外部转移，由设备科会同有关部门审核，上报副总经理批准后方可调出，设备科会同有关部门办理转移手续。
设备无法使用而报废的，由使用部门向设备科提出申请报告，由设备科牵头组织有关人员进行鉴定，设备科汇总鉴定意见报主管副总经理审核总经理批准后，设备方可报废，由设备科会同有关部门办理报废手续。设备由于技术落后维修成本过高需要报废时，由设备科组织使用部门、经营科、财务科共同参加召开鉴定会，对需报废的设备进行鉴定，设备科汇总鉴定意见报副总经理审核总经理批准后，设备方可报废，由设备科会同有关部门办理报废手续。
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