设备管理模式的构建

设备是一个企业获取市场的重要物质资源、保障，也是企业生存和发展的必要条件之一。但有的企业设备管理方面存在着这样或那样问题，比如设备的盲目投资、失修老化、更新改造缓慢、设备效益差，已成为制约企业参与市场竞争的重要原因。设备管理如何适应新的环境变化，以及更好地为企业竞争力和经济效益服务是值得探讨的课题。

设备管理模式的构建

系统的结构决定着系统的功能，并根据系统环境的变化及运行状况不断调整，以达到系统的实际功能。设备管理模式的构建首先必须在企业内外环境系统分析的基础上，根据企业发展战略进行企业设备管理的策划定位，使之融入企业决策和企业文化之中。

在此基础上运用业务流程重组的基本思想按市场需求确定企业的主要业务流程，用灵活的、基于团队形式的组织结构替代传统的职能机构，按企业的核心流程——生产流程对设备管理的组织结构进行重组，以此提出新的设备管理模式，在实践中不断地调整和改善，从而达到充分利用企业资源，快速、高效地完成组织目标，增强企业应变市场环境的能力。

以企业组织结构及企业文化的适应性为前提。设备管理的模式构建是否成功，很大程序上取决于设备管理的组织形式、组织效率及企业全员对管理模式的共识;从系统的、动态的观点出发，研究设备管理模式对其他子系统及企业总系统的影响;适应国际环境的变化，有一定的先进性，模式有所创新;同时又必须考虑我国的实际条件与适应性，注重可行性和可操作性;继承与借鉴相结合，在借鉴国外先进管理理论与模式的基础上，发展我国的现代设备管理。

借鉴虚拟一体化的思想，进行企业间设备管理与维修资源重组与共享，改变大而全、小而全的企业模式。推行修管分流，强化管理主体，逐步建立以企业生产流程为核心的现代设备综合管理模式。

规范化设备综合管理基于跨职能团队的组织机构，以生产流程为核心实施设备全过程的规范化管理，重视员工的潜力开发，强调所有参加生产过程的成员间的共同合作。

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