洛阳卷烟厂：“五字诀”推进2018精益设备管理
近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“严、深、节、持、强”五字诀为指导，积极谋划2018年精益设备管理，扎实推进设备管理精益化工作，努力实现“设备零故障、能源零浪费、规范零风险、安全零事故”的管理目标。
“严”格规范，完成新增固定资产投资项目。严格按照“应招则招，能招则招”原则，进一步规范投资项目管理程序，落实项目责任制，按照时间节点逐步实施，强化过程监管，确保项目的质量和进度。
“深”化设备状态监控应用，提升设备预防维修水平。立足三级点检体系，深化EAM系统与点检系统的有机结合，形成点检-考核-整改-分析闭环，强化设备故障在设备维修记录数据准确性和点检数据分析及应用检查考核，提升设备预防性维修能力。
以“节”能攻关为引领，持续开展“降本增效”工作。持续以节能攻关为引领，不断强化信息化系统与能源管理的紧密结合，找准节能潜力点，开展节能课题研究，多发掘摸索设备节能操作模式，运用“管理+技术手段”保证高耗能设备的经济节能运行，进一步降本增效。
“持”续推进实践性研究课题，着实解决瓶颈问题。对公司级生产制造研究课题《建立维修工动态管理机制》以及《降低空压机高温保护停机率及运行成本项目》加快推进实施，对未完成的节点计划要明确责任，按照实施方案认真组织，扎实推进。
“强”化教育培训，持续提升技术队伍整体素质。有计划组织开展机电技术教学、“导师带徒”、技术难题攻关、技术创新等活动，逐步提升设备管理、维修、操作人员的技术、技能水平和技术创新能力，为形成具有洛烟特色的金叶制造模式奠定扎实的人才保障。
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