生产工序管理基础
生产工序管理基础是什么？结合当前实际来看，生产制造型企业中对于生产管理尤为重视，而在整个企业生产过程中需要对生产各个子模块进程管理，其中工序管理则是对生产流程的专业管理，因此得到了企业的广泛关注，本文笔者就来对生产工序管理基础进行介绍。
生产工序管理目标
企业的生产过程，一方面是原材料、能源、设备工具、劳动力等生产要素的不断投入，另一方面是工业产品和工业性劳务的不断输出。企业生产输出的产品，有的可能是完整的、能直接消费的最终产品，有的可能是需要继续加工或装配的中间产品。工业产品的生产过程，指从准备生产该种产品开始，直到把它生产出来为止的全部过程。它一般由基本生产、辅助生产、生产技术准备、生产服务等部分组成。企业的生产过程是一个复杂的系统，生产过程管理的目的就在于使这一复杂系统具有以下特点:
①连续性。产品在生产过程中始终处于运动状态，通过各环节、各阶段、各工序时，在时间上能紧密衔接。
②平行性。生产过程中各项活动、各道工序，凡是在时间上同时交叉进行的必须组织平行作业。
③协调性。生产过程中各阶段、各工序之间，在生产能力上保持一定的比例关系，各生产环节的工人人数、设备数量、生产速率等都能满足生产的要求，并保持相互协调。
④均衡性。企业及其各个生产环节的工作，都能按照计划进度进行，保持负荷和产品出产的相对稳定，不发生或高或低、前松后紧的现象。
生产工序管理需求
随着企业生产管理信息化建设进程的加快，企业对于生产流程管理的信息化建设力度也就大幅上涨，这是因为企业需求在生产工序管理方面更为信息化、智能化，从而能够实时掌握企业生产信息以及生产进度，在一定程度上是企业实现生产经济效益提升的关键环节。
与此同时，通过该系统的部署实施企业不仅可以缩短产品生产周期，而且还可以降低生产成本，促进创新。通过对整个生产流程的每个环节进行全程的记录，实现对产品生命周期的实时跟踪，进而提高企业生产管理的工作效率和服务水平，是真正解决对生产工序管理中诸多问题的有效工具。
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