煤矿生产调度管理制度
煤矿生产调度管理制度是什么？生产调度管理使企业的核心组成部分，可以说是生产活动的指挥中心。煤矿企业为了各项生产目标，强化生产管理，做到有计划、有步骤、早安排、早落实，切实做到靠前指挥，严格管理，责任到位，因此会指定煤矿生产调度管理制度，本文就是对此的介绍。
煤矿生产调度管理制度内容
一、生产组织与生产管理：
1、生产调度室代表公司行使生产调度指挥权，本着分级主管理，逐级负责的原则，日常工作受矿级生产副矿长领导。
2、生产调度室具体负责正常生产管理，定期主持召开生产调度会和生产例会，不定期组织生产分析会，找差距、添措施，保持生产稳定性和连续性。
3、各生产单位必须按生产调度室每周下达的调度计划，精心组织、合理安排，确保生产任务的完成，任何单位和个人在安全隐患和设备故障情况下，无权决定停产和减产。矿上根据安全生需要另行安排，必须由分管领导直接安排或委托生产调度室安排。否则造成影响生产按100至1000元/次处罚该单位及个人。并按影响产量或进度按经济责任制计算单位负责人负责赔偿。
4、矿根据生产实际及具体情况，需停头、停面、停产另行安排施工的，生产调度室凭相应的图纸、措施，并征得生产副矿长，同意后方可安排施工、计酬。否则一律由该单位自行负责。
5、任何工程开工必须持有生产调度室发出的开工证方准施工，否则，对单位；罚款1000元，对单位负责罚款500至1000元。由此造成损失由施工单位负责。
6、有计划工程生产调度室到少在5天下发开工证，发便施工单位做好准备工作，无计划工程必须在开工前出具开工证。否则扣调度室20元/次。
7、生产调度室开肯开工证必须首先完善工程开工登记证，并经生产副矿长签字同意后方可下发。工程开工登记证包括相关措施、员工学习、安全监督、通风系统与监控系统、施工协议等内容，各相关单位必须按要求内容由单位负责人签字，凡不及时签字扣单位负责人100元/次天，若由此影响生产秩序按300元/天项扣该单位负责人。并赔偿由此造成的经济损失。
8、各单位必须加强设备、设施的日常检查、维护及安全生产的协调工作，严格控制并减少影响生产的时间。
9、每月允许采煤车间影响生产16小时，运输车间14小时、机电车间2小时，通风2小时，供销2小时，如超过者，按每小时200元扣该单位，类推（全矿安排检修及外部停电影响除外）。
10、机电加工件、临时性任务影响生产，按影响生产每吨20元计扣。
11、备单位因管理不到位、员工故意影响生产，按影响产量每吨20元计扣，其中管理人员占30%。
二、材料及设备管理：
1、材料领用由使用单位开据领料单，生产调度室负责审批经济责任制范围内的材料，计划外材料由分管单位领导审批后，库房方可发放，反之追究库管责任，照价赔偿。
2、全矿设备由机电科负责统一调配使用，使用单位必须至相关单位办理登记手续，严禁任意挪用，否则扣库管10至20元/次。
3、各单位必须在每月20日前将月采购计划报生产调度室，供销认真审核并报批后及时组织采购，确保生产需要。
三、计划外用工管理：
1、凡经济责任制内明确的，由生产调度室安排，经济责任制外的，由生产调度室请示相关领导同意后安排，但必须做到有责任人，有计划，有时间，有落实，若危及安全生产急需的，生产调度室根据实际状况安排后及时向生产副矿长汇报。
2、计划外用工归口管理，由生产调度负责组织安排认定后，报生产副矿长，任何单位和个人不得刮安排用工，否则该单位负责由此而造成的全部施工费用。
3、凡生产安排统一归口生产调度室负责，并经生产副矿长同意后方可执行，避免多关管理造成管理混乱。
4、生产调度在安排计划用工，若有徇私情况，一经查出，负责全部赔偿。
四、考核办法；
1、因责任及事故造成停产。按影响时间计算，每小时40车，每车按10元扣责任单位，并对责任人执行总额1%至10%的赔偿。
2、按生产管理规定中各单位规定允许影响时间超者，每小时按100元计扣该单位，并对单位正职按总额计算承担20%，副职承担总额的10%。
3、考核结算方式，每周对经计算考核，月终完成减半计算。
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