O2O是把线下的商务机会与互联网结合起来，进而为企业打来了一扇新的创造经济效益的大门。O2O企业链接线上线下，使得商家和消费者链接在一起，从而完成更加便捷实惠的消费交易行为。如今，生意互联网化已经是企业无法拒绝的发展趋势。

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传统O2O企业转型必备条件

O2O模式的出现对于企业来说是百年难遇的良机，最适合垂直细分市场。传统O2O企业进军市场，优势在于已有的渠道基础、货源、品牌和资金，劣势是无论经营思维规划、供应链、电子化系统、还是团队渠道建设、品牌运营能力都非常的落后，市场的开发也极具缺失。

传统O2O企业应该具备哪些如下条件：

首先，传统O2O企业应该具备丰富的产品线。因为产品线丰富能提升转化率，增加客户对官网的认可，带动销售。产品可以是自己的产品，也可以是整合起来的产品，能够支撑起整个体系的运作。单一产品只能帮助整个体系建设，很难实现前期盈利。

其次，传统O2O企业应该具备实体店资源。实体店的资源是传统企业涉及电子商务所必备的，如果线上没有客户，线下也没有实体店作为资源支撑，那么传统企业只有死路一条。传统行业必须要在一个地区实现扁平化，就需要有当地的实体店资源作为支撑，直营店最好。

再次，传统O2O企业应该具备团队建设。传统企业新组建一个电商团队非常难，因为这个团队往往需要一个对线下运营和独立官网比较熟悉的人来作为核心负责人。这个核心负责人至少要有几年独立电商官网运营经验，对线下渠道仓储物流有深刻理解，这样的人才目前来看并不多。

接着，传统O2O企业应该做好地点准备。形成一个线上到线下这样的完整体系是很庞大的工程，一般的企业很难形成苏宁、京东这样的规模。所以小锦建议，首先在一个地区进行测试。对于测试地区选择是非常重要的。市场成熟度、网购人群量、实体店配合度、仓储物流、团队组建的要求都是非常严格的。二、三线城市组建团队的周期会比较长，因为人才一般都在一线城市。

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最后，传统O2O企业需要充分的时间准备。时间准备非常重要，团队磨合时间、系统研发测试时间、仓储物流建设时间，业务上线时间，都需要是时间。虽然说时间就是金钱，但是商家和人员的培训要帮助相关人等熟练掌握业务流程和系统操作的时间，以及推广的时间是急不得的，做好统筹规划很重要，不能减少。

尊龙凯时O2O

近年来，电子商务与传统实体经济的结合，成为了发展电子商务的新蓝海，传统O2O企业层出不穷。电子商务渗透到工业、农业、旅游等不同的领域，正是电子商务融入普通老百姓生活的直接表现。

未来的竞争将是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。未来的商业模式将会是全新的O2O模式，即线下（实体店）体验，线上（厂家系统官网）购买，由厂家亲自发货给顾客。传统企业纷纷试水O2O模式，试图走出一条新的传统O2O企业化道路。

尊龙凯时O2O模式官网是基于线上线下商务模式设计开发的，对传统O2O企业商家而言，O2O模式官网以企业内部管理为纽带，将线上交易和线下交易连接起来，实现线上交易线下服务，线下交易线下结算，实体企业可把企业推广、品牌宣传、市场促销等活动放到O2O模式官网上进行，大幅度提高营销效果。同时实现会员、配送、销售、业务流程的统一管理，最终提升品牌商的市场价值，增加加盟商的收入，为消费者提供优质的服务。

温馨提示：

如果您在O2O电子商务网页设计、制作、官网建设、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系尊龙凯时技术工程师，他们会给您详细的解答，联系方式：13522956919   13522956919。